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2019年上期正在報名



BLM高層研修班
2018-12-27 09:41:21
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《企業創新管理(BLM)高層研修班》

  --化戰略為執行,BLM業務領先模型創新運用



項目背景


      隨著國家產業結構調整、化解產能過剩、實施節能減排目標等宏觀政策的貫徹實施,中國企業結構、產品結構、市場結構也經歷了前所未有的調整。為迎合政策要求與市場發展趨勢,企業發展由原有市場驅動轉變為管理與創新驅動,管理競爭力成為企業發展的關鍵指標,尤其是企業高層的管理創新能力成為企業突破與發展的關鍵。


      企業目前最大的成本是管理成本,70%以上的管理成本是人與人之間的成本,因而,培養一批專業化中高層管理團隊是企業發展過程核心工作。繼MBA、EDP模型之后,BLM模型逐漸成為企業中高層管理人員能力培養的標志性模型之一。相比較MBA、EDP模型,BLM模型從以人為主體的培養模式過渡到以企業戰略為導向,基于企業戰略需求定位中高層管理人員的管理能力,將中高層管理人員的培養與公司戰略目標相結合,在企業戰略引導下,培養一批能制定企業戰略且高效執行企業戰略的中高層管理團隊。基于如此背景之下,成都光華學校聯合眾多國內知名企業管理咨詢機構專家研發基于BLM模型的企業中高層管理人員培養體系,上承戰略,下接績效,旨在培養一批為企業戰略服務的實用性中高層管理人員。


項目架構


      BLM模型總計包含三大目標,即戰略制定、戰略解碼和戰略執行。BLM模型中企業戰略的制訂和執行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是:戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織。

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      本項目架構的設計依據BLM模型,以中高層管理人才能力提升為落腳點,共計分為三大模塊,即戰略制定模塊、戰略解碼模塊、戰略執行模塊,從而滿足企業中高層管理人員的業務需求、創新需求及發展需求。因而,本項目的設計上承企業戰略,下接個人績效,幫助中高層管理人員掌握IBM、華為企業領先模型的經營戰略制定的方法和工具,提升企業戰略之下需要的經營管理能力,達成共同的企業經營目標 。




項目模式


站在效果的角度,團隊學習效果最佳。企業戰略的制定與執行并非由企業個人完成,而是團隊智慧的結晶,企業核心管理團隊共同學習,在學習中交流探討,不僅能實現能力的同步提升,同時在探討中運用所學知識構建屬于自己企業的發展模式。


課堂培訓為主,線上咨詢為輔。本項目以月為周期,每期開展1門課程,共計12期。每期課程結束后,建立以授課老師為主導的線上咨詢交流平臺,學員在實際管理工作中遇到任何難點、疑點均可在線上與老師交流,從而輔助課程落地;


案例為主,工具次之,理論為輔。每期課程會選擇多個行業典型案例,以案例分析、互動研討等方式輸出課程內容,學員課前可提供教學案例融入課程中去,實現全程案例教學。同時,每期課程提供切實可用的方法與工具,支撐課程落地運用。





項目受益

       

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視野拓展,模型創新首次引用以戰略為導向的BLM人才培養模式,基于企業戰略定位中高層能力,培養一批戰略制定、戰略解碼及戰略執行的核心管理隊伍。


案例剖析,演練實操在每個課程講解過程中充分引用IBM、華為、騰訊等典型企業案例,剖析知名企業深化運用BLM成果,并以學員所在企業的實際情況進行實操演練。


工具運用,輔助落地針對BLM模型中的戰略制定、戰略解碼及戰略執行模塊講解中提供具體的運用工具,幫助學員在理解模型的過程中掌握實操轉化及運用的工具。


咨詢研討,成果交付針對戰略制定、戰略解碼及戰略執行每個階段的課程,開展課程轉化微咨詢活動,就學員所在企業的實際情況進行咨詢研討,并形成咨詢報告進行成果交付。



還有哪些特色



游學考察:

作為課堂學習的補充,本項目設置游學考察環節,學員可深入中國高等學府及國內前沿企業,置身現實場景,感受先進文化精髓并通過與前沿企業高管交流與溝通,學習先進經驗,強化實戰效果;


沙龍論壇:

作為課堂學習的延伸,本項目設置主題論壇環節,在課堂學習過程中,以階段所學內容為論壇主題設置的依據,在研討中學習知識轉化與嫁接的方法,實現學習內容與實際運用有效結合。


班級活動:

本項目為參訓學員舉辦包括班級拓展、戶外俱樂部、興趣小組在內的各種活動,在活動中,永續同窗情誼,搭建資源合作的橋梁。


終身交流:

學員可參與各類學習、健康、游學等活動,搭建結業不畢業的交流平臺。一年學習,終身朋友,結業后,仍可以返回更新知識。



具體有哪些課程



注:因篇幅有限,下列課程詳細大綱暫未列出,可加小編微信 18010612330 / 15008240965 無條件索取


第一板塊:以業務為導向的戰略設計模板


《中國宏觀經濟、產業趨勢分析與企業應對》

《向華為學習:業務領先的戰略管理模型(BLM)》

《市場洞察:業務分析與需求管理策略》

《戰略設計:基于BLM業務戰略規劃五步法》


第二板塊:基于戰略之下的戰略解碼模塊


《戰略解碼BLM―戰略解碼工作坊與工作執行力》

《焦點精神之戰略解碼:解戰略、調結構、做績效》



第三板塊:基于戰略解碼下的戰略執行模塊


《戰略執行BLM:執行復盤與執行力》

《執行跟蹤:業績改善與持續提升》


第四板塊:基于戰略執行下的業務能力提升模塊


《企業項目管理:產品研發與項目執行管理實務》

《集團財務管控:財務前瞻與流程管理》

《市場營銷破局:營銷體系建設與業績突破》

《法律風險防范:企業經營法律規范化應對之道》



部分師資介紹



張   鵬:財政部政策實驗室宏觀經濟部主任;中國社科院宏觀經濟研究組負責人;

阮曉東:中國科學院博士;東北亞開發研究院產業經濟研究所特邀研究員;

王  勇:經濟學博士、清華大學經濟研究所所長、清華大學民生經濟研究院院長;

王在全:北京大學經濟學博士。任北京大學中國民營企業研究所執行所長;

張國剛:清華大學管理系教授、博士生導師,著名企業管理實戰專家;

羅云威:中國改革發展戰略研究院院士、中國管理科學研究院高級研究員;

史   煒:國家發改革委經濟體制與管理研究所研究員,產業研究室主任。

周   瓊:清華大學組織學習專家;清華大學高培中心人才測評特聘研究員;

王銳坤:中國人民大學 MBA,BLM執行力專家;航天財務公司薪酬委員會委員;

樊   輝:原華為金牌產品經理、研發總監;BLM業務戰略規劃七步法首創者

謝   寧:原華為項目管理總監,BLM模型引用分析首席專家;

張早早:原華為公司人力資源高級經理,首批研究運用BLM模型專家;

段   燁:中國培訓技術研究院首席專家;國家高科技教工委特聘人力資源專家;

劉衛平:北京大學民營經濟研究院教授;清華大學訓練中心客座教授;

穆曉軍:中國社會科學院研究生院MBA導師,聯合國國際勞工組織專家;



報名須知


  • 【課程對象】各大中型企業董事長、總經理、副總經理、總監、各部門負責人及中高層管理人員等;每家企業4-6人中高層團隊參與最佳。

  • 【學    制】一年,每個月選擇1個周末,集中培訓2至3天

  • 【學    費】19800元/人(含培訓費、教材資料費、茶點);食宿自理;

  • 【結業待遇】

    1、研修結束頒發《企業創新管理(BLM)高層研修班結業證書》;

    2、符合條件者可協助申請《高級職業經理人資質證書》,費用另收;

  • 【培訓地點】四川成都

  • 【報名地址】成都市二環路南四段51萊蒙置業廣場3棟14-12號



預約咨詢



熱線:028-65190273    18010612330(微信同號)   15008240965(微信同號)



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