<cite id="ql1lp"></cite>
<var id="ql1lp"></var>
<cite id="ql1lp"><video id="ql1lp"><menuitem id="ql1lp"></menuitem></video></cite>
<var id="ql1lp"><span id="ql1lp"><menuitem id="ql1lp"></menuitem></span></var>
<span id="ql1lp"><span id="ql1lp"><th id="ql1lp"></th></span></span>
<var id="ql1lp"><video id="ql1lp"><thead id="ql1lp"></thead></video></var>
<cite id="ql1lp"></cite>
<var id="ql1lp"><span id="ql1lp"><menuitem id="ql1lp"></menuitem></span></var>
<progress id="ql1lp"><ruby id="ql1lp"><th id="ql1lp"></th></ruby></progress>
<var id="ql1lp"></var>
<var id="ql1lp"><video id="ql1lp"></video></var>
<cite id="ql1lp"><strike id="ql1lp"></strike></cite>
<strike id="ql1lp"></strike><span id="ql1lp"><dl id="ql1lp"></dl></span>
18010612330
管理俱樂部活動: 管理章程   近期活動   往期掠影   心得分享  HR工具下載: 組織規劃   招聘配置   培訓開發   績效管理   薪酬福利   勞動關系   其他綜合  
最新公告:
加入光華QQ群:223144546,或官方微信,就有機會免費獲取公開課講義。
開課安排
當前位置 >> 課程快訊 > 開課安排

2019年公開課課程安排

課程介紹   在線咨詢

詳情咨詢課程顧問

中層管理技能特訓營

課程介紹   在線咨詢

第30期 2019年3月29-31日

企業定制化內訓

課程介紹   在線咨詢

免費出培訓方案

人力資源管理師考試培訓

課程介紹   在線咨詢

2019年上期正在報名



4月27-28日《從戰略到執行-業務領先的戰略管理模型(BLM)》
2019-04-27 17:08:06
上一篇:4月26日-27日第3期《公文寫作能力建設與寫作...
下一篇:沒有了

企業創新管理(BLM)高層研修班之

《從戰略到執行-業務領先的戰略管理模型(BLM)》





  2019年4月27日-4月28日(周六-周日)

  成都艾菲爾國際酒店3樓會議廳(成都市武侯區佳靈路5號紅牌樓廣場)(暫定)



       

     企業高層干部培養模型繼MBA、EDP模型之后,BLM模型逐漸成為企業高層管理人員能力培養的標志性模型之一。華為從IBM引進BLM模型之后進行升級運用,為集團打造一批卓越高層管理團隊。相比較MBA、EDP模型,BLM模型從以人為主體的培養模式過渡到以企業戰略為導向,基于企業戰略需求定位高層管理人員的管理能力,將高層管理人員的培養與公司戰略目標相結合,在企業戰略引導下,培養一批能制定企業戰略且高效執行企業戰略的高層管理團隊。


     基于如此背景之下,成都光華學校聯合眾多國內知名企業管理咨詢機構專家研發基于BLM模型的企業高層管理人員培養體系,上承戰略,下接績效,旨在培養一批為戰略服務的實用性高層管理人員。




課程思路





      BLM模型總計包含三大目標,即戰略制定、戰略解碼和戰略執行。BLM模型中企業戰略的制訂和執行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是:戰略意圖、市場洞察、創新焦點、業務設計、關鍵任務、氛圍與文化、人才和正式組織。



1.png






課程收益



     本項目架構的設計依據BLM模型,以高層管理人才能力提升為落腳點,共計分為三大模塊,即戰略制定模塊、戰略解碼模塊、戰略執行模塊,從而滿足企業高層管理人員的業務需求、創新需求及發展需求。因而,本項目的設計上承企業戰略,下接個人績效,幫助中高層管理人員掌握IBM、華為企業領先模型的經營戰略制定的方法和工具,提升企業戰略之下需要的經營管理能力,達成共同的企業經營目標 。


2.png

視野拓展,模型創新首次引用以戰略為導向的BLM人才培養模式,基于企業戰略定位高層能力,培養一批戰略制定、戰略解碼及戰略執行的核心管理隊伍。


案例剖析,演練實操在每個課程講解過程中充分引用IBM、華為、騰訊等典型企業案例,剖析知名企業深化運用BLM成果,并以學員所在企業的實際情況進行實操演練。


工具運用,輔助落地咨詢研討,成果擬定:針對BLM模型中的戰略制定、戰略解碼及戰略執行模塊講解中提供具體的運用工具,幫助學員在理解模型的過程中掌握實操轉化及運用的工具。





課程內容



BLM戰略模型的方法導入

  • BLM戰略框架簡介

  • 業務戰略規劃與解碼管理過程

  • 業務戰略規劃與解碼團隊的組成

  • 戰略規劃與解碼工作坊階段設置




雙差分析及戰略目標設計


  • 什么是雙差分析

  • 差距分析過程與方法

  • 差距分析實戰研討

  • 什么是戰略意圖?

  • 總體戰略目標是如何分解到業務單元的?

  • 業務戰略目標設計實戰研討




市場洞察及戰略目標澄清

  • 市場洞察方法(四看)導入

  • 業務單元的內、外部環境綜合分析

  • 業務單元當前的業務設計評估

  • 市場洞察實戰研討




戰略選擇及業務創新設計

  • 業務單元的市場細分

  • 業務單元目標細分市場的選擇

  • 各目標市場的產品定位

  • 業務單元的業務發展路徑選擇

  • 業務單元新的業務設計

  • 業務設計實戰研討



業務策略及業務路標規劃

  • 業務計劃準備性信息收集和整理

  • 細分市場各業務要素的戰略舉措

  • 細分市場初步產品開發計劃

  • 業務單元的業務計劃整合

  • 業務單元新產品開發路標規劃



年度關鍵任務及行動舉措

  • 業務單元年度關鍵任務識別

  • 業務單元年度KPI指標及分解

  • 業務單元年度預算

  • 業務單元組織能力提升舉措

  • 業務單元年度戰略解碼實戰研討




第一次戰略質詢會:戰略規劃質詢

  • 介紹未來3年的戰略意圖設計

  • 介紹市場洞察及差距分析成果

  • 介紹未來新的業務設計

  • 戰略規劃團隊接受公司高層質詢

  • 總結戰略規劃需要修改的要點





第二次戰略質詢會:戰略解碼質詢

  • 介紹未來3年各業務要素的戰略舉措

  • 介紹新的產品組合和路標規劃

  • 介紹下一年度的關鍵任務、KPI提升

  • 戰略解碼團隊接受公司高層的質詢

  • 總結戰略解碼需要修改的要點


講師介紹


樊輝.png

BLM戰略管理資深咨詢專家—樊輝


  • 戰略及規劃咨詢專家

  • 產品開發與研發管理專家

  • 研發項目管理專家

  • 研發人力資源管理專家

  • 原華為產品經理、研發總監

       樊老師十五年以上產品研發管理經驗,其中包括十年以上華為工作經驗,曾任華為業務與軟件產品線的項目經理、開發代表和華為互聯網業務部的研發總監、產品經理等職務。在產品戰略規劃、客戶需求洞察、產品研發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗,所負責的產品多年穩定全球市場份額NO.1,所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。



課程費用



  • 2800元/人(兩天,含培訓費、資料費、茶點等)




預約咨詢


個人二維碼.png

028-65190273

光華小小編:18010612330(微信同號)



版權所有:成都光華培訓學校-中層管理技能,企業內訓培訓,行政管理培訓,人力資源管理培訓機構    蜀ICP備12028216號

成都光華培訓學校提供成都人力資源培訓中層管理技能培訓行政管理培訓.是成都人力資源管理師考試報名機構

電話:18010612330  傳真:028-65190277  郵件:[email protected]

地址:成都市武侯區二環路南四段51號萊蒙都會3棟14層12號

技術支持:明騰-西部商務網

北京赛车pk10软件源